Maciej Piróg, dyrektor Instytutu Pomnika-Centrum Zdrowia Dziecka w Warszawie-Międzylesiu, nie ukrywa, że menedżerowie zarządzający dziecięcymi lecznicami są coraz lepiej przygotowani do negocjacji m. in. w sprawie podwyższenia wartości punktowej wysokospecjalistycznych świadczeń pediatrycznych. - Nasze argumenty będą trudne do odrzucenia, ale cel, szczególnie w warunkach kryzysu mocno dotykającego płatnika, stanowi duże wyzwanie - mówi portalowi rynekzdrowia.pl dyrektor Piróg.

Problemy finansowe IP-CZD, sztandarowej placówki polskiej pediatrii, zaczęły się nasilać po wdrożeniu w lecznictwie szpitalnym w lipcu ub.r. nowego systemu rozliczeń z Funduszem w ramach Jednorodnych Grup Pacjentów. W ocenie dyrektora IP-CZD, metodologia tworzenia JGP nie odzwierciedlała przekroju najcięższych i stosunkowo rzadkich schorzeń u dzieci leczonych w wysokospecjalistycznych szpitalach. JGP były tworzone na podstawie wartości dotychczasowych świadczeń katalogowych, przypisanych do odpowiednich grup i zważonych liczbą świadczeń z uwzględnieniem częstości występowania. Okazało się jednak, że IP-CZD nie mieści się w tym schemacie.

Centrum pod kreską
Maciej Piróg już w listopadzie ub.r. mówił Rynkowi Zdrowia, że poziom finansowania i sposób rozliczania mijają się z rzeczywistymi kosztami realizacji świadczeń. Powoduje to spadek przychodów i wzrost narastających co miesiąc zobowiązań Instytutu, któremu może w konsekwencji grozić utrata płynności finansowej.

Do rozmowy na temat kondycji IP-CZD wróciliśmy po siedmiu miesiącach.

– Sytuacja finansowa Instytutu jest zła – przyznaje Maciej Piróg. – Każdego miesiąca do zbilansowania się brakuje 2-2,5 mln zł. Nasze zobowiązania wymagalne wynoszą obecnie 60 mln zł, tj. ponad 20 proc. 250-milionowego budżetu rocznego. Na razie widzimy tylko jedną drogę: ciąć koszty oraz – jeśli nie można uzyskać lepszej ceny za świadczenia – zwiększyć ich liczbę...